システムエンジニア研修事業 | 事業案内

システムエンジニア研修事業

リーダー・マネジャー育成の強化DX化が急速に進み技術領域が著しく変化していますが、ビジネスを創り出すのは人材です。仕事の進め方・交渉のあり方など人材育成のための研修を豊富に用意しております。

実践型プロジェクトマネジメント研修

Zoomによるオンライン研修を実施しています

IT企業にとって人材は宝であり、最近は「人財」という言葉が用いられるほどで、技術的なスキルはもちろん、プロジェクトマネジメントやコンサルティングなどの、いわゆる「プロフェショナルスキル」が求められるようになっています。特に、PM（プロジェクト・マネジャー）の育成はIT企業にとって急務の課題です。なぜなら、プロジェクトの品質・コスト・納期（Q・C・D）は、PMの能力に大きく左右されるからです。独立行政法人情報処理推進機構（IPA） の「IT企業への調査結果」にも、「人材育成の強化」は、経営上の課題のトップに挙げられています。しかしながら、PMの育成分野は広範囲にわたり、また、研修費用も高価である、等、PMの育成には時間と費用がかかるという現実があります。
そこで、弊社では、豊富な実践経験を持つ講師により、PMの育成にとって有益な38コースの研修を独自に開発し、短時間（基本的には１日）で、安価で、実践的な研修コースを提供致します。すでに数多くの企業様でご採用いただき、おかげさまで非常に高い満足度を頂戴しております。
実践経験豊富な講師 実践的な３８コース 短時間・安価 企業で多数の実績

研修～フィードバックまでの流れ

01

研修コースのご説明

各コースの概要とポイント、受講対象者などを詳しくご説明致します。

02

開催コースのご決定

貴社にて開催するコースをご決定頂きます。年間に複数のコースを開催いただくと、料金が割安になります。

03

開催コースの内容について
貴社のご要望のヒアリング

開催するコースの内容について、貴社のご要望によりカスタマイズが可能ですので、ご要望を詳しくお聞きします。

04

研修内容の貴社向け
カスタマイズ

弊社にて、コースのコンテンツをカスタマイズします。カスタマイズされたテキストをレビューしていただきます。

05

会場のセットと研修の実施

当日の会場のセットアップは貴社にてお願い致します。研修を実施します。

06

研修結果のフィードバック

受講者のアンケート結果や講師がホワイトボードに書いたもの等をまとめて、フィードバックします。

受講社員のグレード別コース一覧表

△受講はオプション　〇受講推奨　◎特に受講推奨

NO. コード コース名 PL経験無 初級PM 中級PM 部課長
新入社員含む PL,PM経験少 PM経験多い シニアPM含む
１ NP101 プロジェクト管理の基本とリーダーの心得 △ ◎ ◎ △
2 NP102 プロジェクトリーダーのための交渉術 △ ◎ 〇
3 NP103 WBS 作成標準とプロジェクト利用法 ◎ ◎ △
4 NP104 ITプロジェクトのリスクマネジメントと品質向上策 △ ◎ ○
5 NP105 IT技術者のモチベーションとコミュニケーション技術 ◎ ◎ △
6 NP106 コンサルタントが使う方法論 △ ○ △
7 NP107 プロジェクトで使うセッション技法 △ ○ △
8 NP108 考える技術と論理的に話す技術 ◎ ◎ △
9 NP110 ソフトウエア開発における定量的見積もり技法 ○ ◎ △
10 NP112 局面別プロジェクト計画書作成法 △ ◎ ○ △
11 NP113 ITプロジェクトの監視・コントロール技法 △ ◎ ○ △
12 NP109 プロジェクトマネジメント手法を使った『仕事』のやり方変革 － － － －
13 NP301 ユーザーのためのRFP（提案依頼書）作成法 － △ △ △
14 NP302 ユーザーのためのプロジェクト管理の基本 △ － － －
15 NP114 ソフトウエア開発における定量的品質管理技法 〇 ◎ △
16 NP116 ソフトウエア保守の見積技法と成功要因 〇 〇 △
17 NP117 ITプロジェクトのトラブルの予知と是正策 ○ ○ ○
18 NP121 ITプロジェクトの問題・課題管理技法 △ ◎ ○
19 NP118 手戻りしない要件定義技法 〇 ◎ △
20 NP123 PMおよびその上長のためのコミュニケーション技術とプロジェクトレビュー技術 ○ ○ ◎
21 NP125 プロジェクトマネージャーのためのステークホルダーマネジメント 〇 ◎ △
22 NP305 ユーザーのためのシステム開発のテスト管理 － △ △ △
23 NP127 3年目技術者のための自己成長技法 ◎
24 NP310 会議を効果的・効率的に運営する技法 △ ◎ ◎ ○
25 NP311 提案書の書き方と効果的プレゼン技法 △ ◎ ◎ 〇
26 NP313 複数の仕事を同時にこなす技術 ◎ ◎ ○
27 NP312 交渉と問題対応力の向上技法 △ ◎ ◎ △
28 NP133 プロジェクトリーダーのためのプロジェクトマネジメント模擬演習 △ ◎ ◎ △
29 NP211 若手リーダー育成研修①
プロジェクトリーダーとして職務遂行技法		 〇 ◎ △
30 NP212 若手リーダー育成研修②
コミュニケーション能力向上技法		 〇 ◎ △
31 NP213 若手リーダー育成研修③
問題解決技法と文書化力		 〇 ◎ △
32 NP130 マイグレーションプロジェクトの見積とプロジェクト管理 △ ◎ ◎ 〇
33 NP140 IT技術者と組織風土改革のための「なぜなぜ分析」技法 ◎ 〇 〇 △
34 NP141 ロジカルシンキングの基礎 △ ◎ ◎
35 NP148 DXプロジェクトの進め方と注意点 △ ◎ 〇 △
36 NP701 新人研修① プロジェクトの進め方 ◎
37 NP702 新人研修② ロジカルシンキングの基礎 ◎ 〇
38 NP703 新人研修③ 「なぜなぜ分析」技法 ◎ 〇

価　格

●1コース(受講時間：約7時間)30万円　(基本オンライン受講)

●1回の受講人数は30名くらいまでとしております。

●講師派遣もできます。

●申込金として税込み55,000円申し受けております。

継続してご契約して頂ける、お客様には価格相談に応じます。
複数コースをご契約頂けるお客様には、割引がありますのでご相談下さい。
例 　年間契約(12コース)　割引　50%　複数契約(3コース)　割引　30％

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